Cochilco: operar una mina de cobre costó 8,2% más por tonelada en 2025 y cuatro insumos siguen concentrados

La Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) publicó el 19 de octubre su reporte anual de gasto operacional y proveedores de la gran minería del cobre. Según el documento (DEPP 25/2026, fechado en septiembre), el gasto de operación de 17 faenas subió 6,2% entre 2024 y 2025, mientras su producción cayó 1,8%. Como resultado, el gasto por tonelada de cobre fino pasó de US$3.872 a US$4.189, un alza de 8,2%.

Qué mide el reporte

El estudio se basa en una encuesta de Cochilco a las empresas. Incluye solo las 17 faenas que informaron su gasto en ambos años y que en 2025 produjeron 3,95 millones de toneladas de cobre, el 73,3% del total nacional. Deja fuera la inversión, las fundiciones, las unidades corporativas y las compras de concentrado. Las cifras están en dólares nominales, sin ajuste por inflación.

El gasto operacional de la muestra llegó a US$16.548 millones en 2025. Las partidas más grandes fueron:

• Repuestos y componentes de maquinaria: US$2.351 millones (+0,1%).
• Mantención y reparación de maquinaria y equipos: US$2.187 millones (+7,9%).
• Electricidad: US$2.060 millones (+3,5%).
• Servicios administrativos y otros: US$1.291 millones (+4,0%).
• Diésel: US$1.182 millones (−1,3%).

Las alzas más fuertes estuvieron en arriendo de equipos (+16,9%), ácido sulfúrico (+16,0%) y explosivos (+15,9%). La Región de Antofagasta concentra el 52,7% del gasto de la muestra, con 7 de las 17 faenas.

Pocos proveedores en insumos clave

Cochilco midió cuánto del gasto de cada insumo, en cada faena, se lleva el principal proveedor o los dos principales. En conjunto, esos dos primeros proveedores reúnen el 64,5% del gasto de la muestra; en esas posiciones aparecen 426 empresas distintas.

Cuatro insumos cumplen todos los criterios de concentración que usa el reporte: diésel, explosivos, neumáticos y cal. Suman US$2.174 millones, cerca del 13,7% del gasto. El caso más marcado es el diésel: según el documento, Copec aparece entre los dos principales proveedores en 14 de las 17 faenas, y esos dos primeros capturan todo el gasto del ítem.

El reporte agrega un matiz: concentración no significa que siempre gane el mismo. Al comparar 2018 con 2025, el proveedor que lideraba en 2018 ya no era el primero en 2025 en el 69,7% de los pares faena-insumo revisados.

Dónde podría haber espacio para nuevos proveedores

Con un "índice de prioridad" de 0 a 100, Cochilco ordena las categorías donde vale la pena estudiar la entrada de nuevos proveedores. Los puntajes más altos fueron servicios administrativos (88,2), mantención de maquinaria (82,1) y repuestos (80,5). Los más bajos, cal (40,2) y diésel (44,5). Los autores aclaran que el índice no mide rentabilidad, competencia ni facilidad de entrada; solo indica dónde profundizar.

Análisis de Expediente Ambiental: el reporte no explica por qué subió el costo unitario y lo dice expresamente. Leído junto con otros informes recientes de Cochilco, el cuadro es coherente con una minería que mueve más roca por tonelada de cobre y que depende de insumos —diésel, ácido, explosivos— con pocos oferentes. Para las regiones mineras, la concentración en insumos críticos también es un tema de resiliencia: una interrupción en un proveedor dominante afecta a muchas faenas a la vez.

Qué viene

Cochilco no formula recomendaciones de política. Su próximo paso declarado es estudiar las barreras técnicas, contractuales y de escala en las categorías priorizadas.

Lo que no pudimos verificar

• El reporte no distingue entre proveedores nacionales y extranjeros, ni identifica cuáles son las 17 faenas.
• La fecha exacta del documento es "septiembre de 2026"; en la ficha usamos el 1 de septiembre como aproximación al mes.
• El documento declara haber usado herramientas de IA generativa para edición, gráficos y control de consistencia; según Cochilco, la metodología y las conclusiones son de los autores.